改进干部考察方式,促使干部素质提升:联合石化创新改革干部考察做法-拉斯维加斯棋牌
张家口联合石化在今年的干部考察中一改过去的“谈话了解、个人述职、民主测评”的传统方式,采取了驻站区全员访谈、异地跟踪调查、干部相互评议、考察后统一排名、按考察情况调整使用的方式,深入、全面、客观的进行了一次综合考察,取得了良好效果。
自2011年8月4日开始,为切实摸清干部的德、能、勤、绩、廉等情况,联合石化根据董事会和董事长齐放要求,抽调了八名机关干部和分公司领导,分成两个考察组利用20天时间,对所属六个分公司的全体干部逐一进行考察。这次考察与以往不同的是,考察组人人配发了统一的考察登记本,必须进驻到所属的油库、服务区、加油站等单位且每个单位不得少于3天时间,对干部所在单位的人员访谈率必须达到90%以上,并把党、团、工会各级组织的意见吸纳进来,既到干部现任单位了解,又到干部过去任职单位调查,每个单位考察结束后考察组都要交流汇总情况,最终由考察组写出考察报告、对考察的全体干部按级别统一排名,并向董事会作专题汇报。最终董事会根据考察组提供的考察意见和排名情况,进行专题研究,对6个优秀干部给予晋职、对4个排名末位干部进行免职,对14名干部进行了横向调整。这次干部考察的革新给全体干部一个很大的震动,让干部增强了危机感,也极大的调动了干部的工作积极性。